第三章 組織 練習題
1.有關功能性護理的優點，下列何者錯誤？
(A)省錢 (B)分工清楚 (C)分組清楚 (D)連續性護理
2.有關控制幅度（即管理幅度）的敘述，下列何者正確？
(A)一個機構所有的部屬人數 (B)一個單位所有的部屬人數
(C)一位主管可直接指揮監督的部屬人數 (D)一個部門可使用之部屬人數
3.根據授權的原則，下列何者較不宜授權？
(A)單位護理人員之排班 (B)規劃、執行員工旅遊
(C)裁撤績效不彰的護理人員 (D)處理病患抱怨問題
4.急診室護理長將護理作業資訊化之任務交給副護理長組成小組處理，但要她每天報告進度及細節，其最可能的原因為何？
(A)副護理長無碩士學位 (B)副護理長有環境壓力障礙
(C)副護理長有授權障礙 (D)護理長有授權障礙
5.每天督導都會來請示主任各學會舉辦之研習會應如何派人參加，這位主任未做好下列何種領導技巧？
(A)授權（delegation） (B)賦權或灌能（empowerment）
(C)決策（decision making） (D)控制（control）
6.關於組織結構，下列敘述何者錯誤？
(A)越高聳型的組織結構，越傾向官僚式，也越集權式
(B)矩陣式組織結構是結合官僚式與專案分工的觀念所構成
(C)分權式組織會使員工的工作士氣較為低落
(D)集權式組織可以減少部門間衝突
7.當護理長欲授權給某位護理人員時，首先應考慮下列那一個因素？
(A)護理人員的人際關係 (B)護理人員的年資
(C)護理人員的專長與能力 (D)護理人員的學歷
8.對工作人員的工作任務與範圍，有原則性的記錄及明訂的責任範圍，這段敘述比較接近下列那一項？
(A)工作分析 (B)工作收集 (C)工作描述 (D)工作評價
9.成組護理（team nursing）的工作模式由下列那一項護理理念發展而來？
(A)實用主義 (B)苦行僧主義
(C)浪漫主義 (D)具人文色彩的存在主義
10.陳督導長任職於某醫學中心，負責14樓及15樓的4個胸腔內外科病房之人、事、物等管理，這段陳述最像是說明組織的那一項要件？
(A)命令傳達管道 (B)部門化之原則 (C)管轄之幅度 (D)組織之架構
11.依據護理人員法，下列活動何者非護理人員之業務？
(A)預防注射 (B)測量中心靜脈壓 (C)測量血壓 (D)執行骨髓穿刺
12.以下情況，何者較適合用「授權」的方式管理？
(A)員工有能力進行獨立的判斷與決策 (B)組織中的財務與人事管理
(C)組織規模愈小愈適合 (D)裁撤績效不彰的病房
13.下列有關個案管理的陳述，何者最正確？
(A)是專為護理人員設計的一種照護方法
(B)可確保病患在住院期間的檢查、治療能如期實施
(C)是一種指引，是專為醫師設計以協助其治療工作
(D)其建立非常費時，故可以不必檢討與重新修正
14.工作評值（Job Evaluation）的目的不包括下列那一項？
(A)建立工作指南 (B)醫院核薪的依據
(C)促使適任員工自動離職 (D)工作考核之標準
15.下列何者不是執行個案管理的預期效益？
(A)提供高品質照護，以提昇病人對服務的滿意度
(B)增加檢查項目，以提高醫院及護理部門的收入
(C)確實執行檢查及治療的標準程序， 以降低醫療費用
(D)降低護理人員因工作環境不同而產生的壓力，以提昇工作滿意度
第三章 組織 答案
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護理行政考題 (11)
